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    集團(tuán)管控解決方案
    發(fā)布時(shí)間:2018-04-16 14:22:42瀏覽次數(shù):7092

    中國經(jīng)濟(jì)正從重?cái)?shù)量向重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變,中國企業(yè)正從重規(guī)模、重速度向重創(chuàng)新、重效率轉(zhuǎn)變,集團(tuán)化是中國企業(yè)又一個(gè)發(fā)力點(diǎn)和增長機(jī)制,因而,集團(tuán)型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,集團(tuán)型企業(yè)數(shù)量日漸增多。但,隨著企業(yè)做大成為集團(tuán),很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中層級(jí)過多,內(nèi)部溝通不暢,資源利用效率不高,不能靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境轉(zhuǎn)變,不能突破規(guī)模墻限制而持續(xù)獲得高速成長。要解決這個(gè)問題,獲得“大而強(qiáng),強(qiáng)而靈活,靈活而更大更強(qiáng)”的良性循環(huán),關(guān)鍵在于管理,集團(tuán)切實(shí)需要實(shí)現(xiàn)有效的管控。


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